MENOS PROCESO. MÁS PERSPECTIVA.
Tu talento no cabe
en una evaluación.
Ve lo que aporta hoy. Descubre lo que puede lograr mañana. Conecta cada evaluación con el siguiente paso de tu equipo.
Así se conecta todoUNA HISTORIA DE CRECIMIENTO · SIGUE BAJANDO
Ciclo de talento
Más de una mirada.
Autoevaluación, manager y feedback en una conversación.
Contexto, no etiquetas.
Separa resultados actuales de capacidad para asumir nuevos retos.
Un siguiente paso claro.
Convierte el feedback en un compromiso con responsable y fecha.
Próximo check-in · 15 de julio
Vista conceptual · datos ficticios
INVALUE / THE BIG PICTURE
Una foto dice dónde estás.
Una historia dice hacia dónde vas.
El valor no está en llenar otro formulario. Está en entender a las personas, conversar mejor y volver a mirar su crecimiento con el tiempo.
PLANEA CON INTENCIÓN
Un ciclo claro.
No veinte pendientes.
Personas, plantilla y fechas. Un punto de partida para organizar la evaluación y saber qué le corresponde a cada quien.
Ciclo de talento
ESCUCHA MÁS DE UNA VOZ
Menos perseguir.
Más conversar.
La autoevaluación abre la conversación. El feedback del manager y otros evaluadores aporta contexto para entender resultados y comportamientos.
“Ayudé al equipo a documentar decisiones.
Sofía · autoevaluación
“El siguiente reto: facilitar una sesión con clientes.
Alex · manager
DA CONTINUIDAD
Que el feedback
no termine en un PDF.
Aterriza fortalezas y oportunidades en acciones de desarrollo. El siguiente ciclo es una oportunidad de revisar lo acordado, no empezar de cero.
Desarrollo / Sofía
Primer ciclo
Fortaleza: colaboración
Acción de desarrollo
Facilitar una sesión con clientes
Siguiente conversación
Revisar evidencia y aprendizajes
EL MAPA NO ES LA PERSONA
Nueve cuadros.
Mejores preguntas.
El desempeño mira los resultados actuales. El potencial abre una conversación sobre próximos retos. Juntos dan contexto; no un veredicto sobre una persona.
Selecciona un cuadro para explorar su significado.
A3 · Preparar el próximo reto
Explora nuevas responsabilidades con evidencia y acompañamiento.
Filas: A = potencial alto · B = medio · C = bajo. Columnas: 1 = desempeño bajo · 2 = medio · 3 = alto. A3 = alto/alto; C1 = bajo/bajo.
Sin evidencia suficiente → sin clasificar. Valores y potencial no son lo mismo.
MÁS ALLÁ DEL NINE-BOX
Potencial con evidencia.
No con adivinanzas.
Preguntas observables, ejemplos concretos y una conversación sobre el siguiente reto. Los valores de una persona no sustituyen su evaluación de potencial.
Aprendizaje: ¿cómo incorpora feedback?
Alcance: ¿qué responsabilidades podría asumir?
Aspiración: ¿qué camino quiere explorar?
Sin evidencia, no evaluado. No equivale a potencial bajo.
TU METODOLOGÍA, TU LENGUAJE
1, 2, 3, 4.
O C, B, A, S.
Una escala comprensible para quien responde y consistente para quien interpreta. Prueba cómo cambia el lenguaje del mismo resultado sin cambiar su significado.
Ejemplo: C=1, B=2, A=3, S=4. El orden se define por metodología, no alfabéticamente. La escala y los criterios deben conservarse por ciclo.
Vista conceptual. La configuración y versionado de escalas en la app requieren validación end-to-end.INVALUE / WEB REPORT
Un reporte vivo, antes de exportarlo.
Compara perspectivas en la web. Lleva la misma historia a PDF o a una presentación PowerPoint editable.
TAMBIÉN HAY VIDA FUERA DEL CICLO
Descansar no debería
ser otro trámite.
Saldo visible, fechas claras y una solicitud que se puede seguir. PTO y ausencias en el mismo espacio del colaborador.
La demo muestra el recorrido. Las políticas, festivos, saldos y aprobaciones deben validarse en la aplicación antes de liberar.
Septiembre 2026
14–16 septiembre 2026 · 3 días laborables
Pendiente de aprobaciónRevisa: manager del equipoDEL ANÁLISIS A LA CONVERSACIÓN
Un reporte que
sí quieres presentar.
Resultados, participación y acciones de desarrollo. Con el logo y los tres colores de tu organización. Una presentación útil, no otro archivo que nadie abre.
- PDF para compartir una lectura clara.
- PowerPoint editable para preparar la conversación.
- La identidad de cada cliente, también en los detalles.
El siguiente capítulo
de Sofía.
Fortalezas, perspectivas y oportunidades de desarrollo.
PARA QUIENES ACOMPAÑAN A MÁS DE UN EQUIPO
Tu metodología.
Cada cliente, su espacio.
El modelo de partners de BigPerformix continúa en Invalue: clientes separados, un administrador por organización y una experiencia con su propia marca.
Lo importante, sin letra pequeña.
¿Invalue Talent es BigPerformix?
Es su nueva identidad en desarrollo. Reutilizamos la base de producto: backend, portal de colaboradores y HR, panel de partners y administración de plataforma.
¿Puedo evaluar varias veces al año?
Los ciclos recurrentes son el centro de la experiencia que estamos construyendo. El objetivo es conectar evaluaciones y compromisos de desarrollo sin perder el contexto de cada período.
¿Qué muestran estas demos?
Son vistas conceptuales con datos ficticios, basadas en módulos existentes de BigPerformix. No representan una cuenta real ni certifican que todos los recorridos estén ya liberados.
¿Qué reportes se conservan?
La base de BigPerformix incluye exportación a PDF y PowerPoint, branding por tenant y resultados de evaluación. Se conservarán y validarán dentro del nuevo recorrido antes del lanzamiento.
INVALUE TALENT
No más evaluaciones
sin un después.
Una mirada más clara al talento. Una conversación mejor. Un próximo paso.
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